近日，沈陽亞航物資公司工會以構建五大平臺為抓手，全面推進工會工作標準化。
一是職工建功立業平臺。以勞動競賽、標準化供應站建設和合理化建議等活動為載體，搭建平臺，融入中心，充分發揮職工主力軍作用。堅持做到組織機構、實施辦法、檢查評比、總結表彰“四落實”。二是和諧勞動關系平臺。堅持以人為本，創建和諧企業。通過深入開展“三不讓”幫扶救助、“三工”建設和冬送溫暖、夏送清涼等活動，讓職工切實感受到企業的溫暖，組織的關懷，不斷提升職工幸福指數。三是職工宣傳教育平臺。緊密圍繞公司中心工作，以供應總站職工培訓學校、“微課堂”為抓手，引導廣大職工進一步認清公司當前所面臨的形勢，統一思想，堅定信心，把個人理想融入到企業改革發展實踐中，把實現企業目標變成個人自覺行動，為企業發展凝聚正能量。四是職工民主管理平臺。完善職代會制度，以規范程序、落實職權、提高質量為著力點，充分發揮各專門工作委員會作用，不斷提升職工代表參政議政的能力；完善廠務公開制度，推進廠務公開在程序上、內容上、形式上能夠更加科學，探索建立以微信平臺為載體的廠務公開。五是工會自身建設平臺。建立健全工會組織機構，深化“職工之家”建設，加強工會干部和積極分子隊伍建設，強化工會干部培訓，提高工會干部“促進企業發展、維護職工權益”的能力。
