四公司工會聚焦基層項目部，堅持“四個加強”，夯實民主管理基礎，為公司施工生產持續健康發展保駕護航。
一是明確工會職責。公司工會進一步明確項目部工會職責，重新修訂了有關制度，使工會組織充分參與到項目施工生產和重大決策中。二是營造民主管理氛圍。通過召開民主管理座談會，發放宣傳資料等形式，廣泛宣傳民主管理的重要意義，增強員工的民主意識，讓廣大員工自覺參與到項目管理當中來。三是堅持廠務公開。特別是對食堂賬項明細、員工休假等關系到員工利益的重要事項，通過公開欄、交班會等載體，定期地向廣大員工進行公開，保障員工切身利益。四是強化民主監督。對項目物資、設備等大宗材料的采購和重大資金的使用，公司工會要求項目職工代表進行監督，并向員工公布，增強員工的主人翁意識。
公司工會深入到員工當中去，聽取員工的合理化建議，先后采納員工合理化建議7項，收集整理職工提案16件，充分調動了全體員工民主管理的積極性。
