七公司團委堅持工作重心下移，把加強項目團組織建設作為重點，采取三項措施加強團組織建設。
一是強化團支部書記隊伍。公司團委堅持民主、公開、擇優的原則，重新梳理項目團支部書記隊伍，調整更換哈爾濱項目部、哈牡項目部和京沈客專項目部團支部書記，把善于溝通、責任心強、業務水平高的優秀青年代表充實到團支部書記崗位上，并通過培訓考核，全面提升項目團支部書記的綜合素質和工作能力，著重打造出結構合理、政治過硬、戰斗力強的團支部書記隊伍。二是加強團支部戰斗力。公司團委結合項目部生產經營實際，指導基層團組織做好基礎工作。公司團委要求團組織書記每月進行一次項目青工的思想調研，并將調研結果上報公司，使項目團支部工作逐步實現實效化、規范化、科學化。三是有效發揮青工作用。利用“團組織建設年”活動載體，開展豐富多彩的活動，對優秀的青工進行獎勵，調動團員青年的積極性。
