為進一步提高管理經營創效能力，降低成本內耗，2017年以來，二公司落實“兩個責任”，通過教育與監督相結合，著力加強黨風廉政建設，全面貫徹黨中央“八項規定”精神，落實局《加強廉潔自律、改進工作作風、密切聯系群眾的具體規定》，為精細化管理提供“意識軟環境”。
加強教育引導，“精”“廉”意識深入人心
一是年初召開反腐倡廉工作會議，對公司黨風廉政建設和反腐敗工作所面臨的形勢及今后的工作方向進行了闡述和說明。二是廉政教育到一線，結合局紀委和公司紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作會議的相關內容到項目進行宣講，務求黨風廉政建設意識深入人心。三是下大力度落實局《加強廉潔自律、改進工作作風、密切聯系群眾的具體規定》,結合公司實際對《規定》內容進行解讀重構，并在原基礎上增加“安全質量管理”、“重大問題請示報告制度”兩條規定。
嚴肅監督問責，制度環境日益完善
公司紀委開展了“厲行節約、降本增效”效能監察活動，本著抓小抓早的原則，從一張紙、一度電、一滴油上下功夫，找出管理漏洞，杜絕浪費。同時，抓住各單位經營管理過程中的關鍵環節，加大監督和檢查力度，有效規范了項目經營管理行為。在提拔和調整干部時，堅持任職前廉政談話，使新任職人員自起點筑牢思想防線。公司紀委還重點關注“三重一大”集體決策和黨政會簽制度執行的監督和檢查，確保了項目“重大事項、物資采購，協作隊伍選擇、大額資金使用等，必須經集體討論才能做出決定，有效防范了各類風險，保證了項目生產經營的平穩推進。
