北京地鐵項目部青年員工比例占90%以上,為使青年員工盡快成為崗位骨干，項目部搭建三個平臺助推青工成長成才。
搭建學習平臺，促青工培訓升級。項目部將提升青工技術能力作為日常工作的重點，加大對青工技能的培訓投入，充分利用網絡資源優勢，配備先進的教學設備。根據專業不同，聘請有豐富經驗的專家授課，在項目部微信群、QQ群開設培訓學習園地，便于青工隨時瀏覽各種數據、操作規程等，并統一建立了青工培訓檔案，同時，組織青工到其他標段對標學習。在加強崗位培訓的基礎上，項目部還注重青工的思想教育，通過開展形式多樣的主題思想教育活動，例如，旁聽黨課、形式任務教育、職業道德教育等，不斷增強青工對黨的認識，提高青工理論素質和思想素質，使青工隊伍保持健康向上的精神狀態。
搭建幫帶平臺，創多樣化導師帶徒模式。項目部為青工嚴格選配德才兼備，業務能力強的老員工當導師，并以書面形式簽訂師徒協議，明確“一年學成手，二年成骨干，三年出人才”的青年成才目標。日常工作中利用微信好友跟蹤學習進度，及時幫助解決工作中遇到的難題，確保培訓效果。
搭建發展平臺，助推青年成長成才。項目部采取打破崗位、業務的固有界限，結合組織考核選派、個人毛遂自薦等方式，讓青工多元化的選擇適合自己的崗位。發揮績效考核和約束的作用，實行定期考核與平時考察相結合，對在業務和工作能力上有突出貢獻的青工給予重獎。同時在各級組織開展的培訓活動中，充分考慮青工的名額比例，為青工創造更多學習培訓機會。積極組織青工參加項目和上級單位組織的各類業務競賽和文體活動，選送優秀青工參加上級組織的各類評先評優表彰，為青工營造積極向上的良好氛圍和成長環境，實現企業發展和青年發展的雙贏。
