兩節期間，為確保公司各項工作有序開展，公司黨委多措并舉確保節日期間“三個穩定”。
強培訓，保安全穩定。12月27日，公司舉辦了安質系統業務培訓,來自機關及基層的60余人參加了培訓，特別針對營業線施工現場安全、質量管理基本知識；營業線施工現場防護員、駐站聯絡員基本知識；鐵路交通事故案例分析等進行的重點講解，確保兩節期間安全穩定，也為2020年安全生產保駕護航。
強溝通，保隊伍穩定。公司黨委針對公司機關5個黨支部、19個工程項目和2個中心進行了職工思想調研分析，特別是改革重組后存在的老問題和新產生的問題進行了深入剖析，共收集六大類問題問題70條，其中共性問題5條，個性問題5條。針對職工關注的熱點問題，由包保項目的班子成員、各黨支部書記從不同角度，耐心教育和引導，確保職工思想穩定。
強管理，保大局穩定。公司對在建項目、收尾項目及兩個中心，采取分管領導和項目維穩責任人雙包保制度，12月15日前就排查出的維穩隱患重點突出問題進行列表備案。堅持“零報告、周排查、月小結”，執行24小時值班制度，及時掌握和上報信訪動態、重點事件、突發事件信息，全程跟進，做到情況早發現、早報告、早解決，確保節日期間公司內外和諧穩定。
