一公司黨委嚴把選拔任用、能力提升、人才引進、分配效能“四道關口”，不斷提升公司干部人才隊伍建設水平。
一是政治鑄魂”，嚴把干部選拔任用關。堅持黨管干部原則，突出政治標準，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、品行上有口碑的好干部。堅持業績貢獻導向，突出價值創造，修訂干部選拔任用相關管理制度5項，進一步健全全方位、多角度、立體式的干部考察體系。2023年以來，召開黨委會研究審議選人用人工作12次，提拔干部13人，調整干部186人。二是培訓“壯骨”，嚴把人才能力提升關。持續抓好優秀年輕干部儲備培養，將各系統優秀年輕骨干納入“六支人才隊伍”儲備庫，配備專業指導教師跟蹤培養，目前儲備“鐵三角”崗位人員29人，營銷系統14人。抓實能力素質提升培訓，完成總部8個系統資源要素平臺建設，開展中層干部能力素質和執行力建設專項培訓3期，參培646人次，技術、商務、物設系統每月定期開展業務培訓交流，各類人才綜合素質和業務能力明顯提升。三是人才“增智”，嚴把優質人才引進關。科學制定人才引進計劃，按照公司主輔責營銷區域劃分和發展規劃，以華東、華中和西南區域重點院校生源為主。通過持續對接西南交通大學、東南大學等10余所重點院校，施工主專業畢業生占比逐年增高，“雙一流”畢業生出現老帶新向好趨勢，截至目前，已簽約2024年高校畢業生96人，其中“雙一流”、傳統鐵路及行業重點院校學生43人，占比44.79%；施工主專業82人，占比85.42%。四是改革“賦能”，嚴把薪酬分配效能關。完善制度體系建設，修訂公司兩級薪酬管理、績效考核、總部員工管理等相關制度11項，系統性地構建了以業績效益為導向的薪酬分配制度體系，使業績考核結果與干部選拔任用、薪酬獎懲分配掛鉤聯動、組合發力，讓實干擔當的員工更有奔頭，員工干事創業的主動性更加強烈。
