五公司黨委強化“黨管安全”主體責任，將黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，著力轉化為安全生產管理優勢。
一是夯實安全生產責任。各層級領導班子成員帶頭落實安全生產責任，并厘清各個系統、崗位的安全責任，著力構建全要素、全環節、全過程管理，阻斷“風險演變成隱患，隱患演變成事故”鏈條。持續培育正確的、先進的安全生產理念，開展安全生產學習宣貫500余人次。深化安全管理人才支撐和儲備，打造黨員安全示范崗、黨員安全責任區等品牌5個。二是創新安全生產網格化管理。以管內重點項目為試點，構建“一網二級、一級多格、動態管理”的現場管理模式。其中一級網格按照里程長度劃分，班子成員分管一級網格；二級網格為最小網格單元，按照施工進度和作業面空間細化。截至目前，試點項目現場共劃分17個網格，網格人員每日對網格范圍內安全質量進行巡查，督促檢查施工安全專項技術方案，并及時糾正違章行為，自網格化管理施行以來，累計消除現場隱患200余項，確保安全生產“零事故”。三是常態化開展應急演練。組織管內12個在建項目黨支部，先后開展“跨高速公路施工”應急演練、高處墜落應急演練等活動。同時，成立黨員應急演練小組，下設技術保障組、現場搶險組、醫療救護組等七個小組，通過實地演練，進一步增強管理人員的底線思維和紅線意識，確保企業安全生產形勢持續穩定。
