近年來，中國中鐵九局集團積極探索工程項目管理規律，逐步形成了以“市場化、標準化、集約化和信息化”為主要內容的項目管理思路和方法，項目精細化管理水平明顯提升，集團的發展速度明顯加快、資產質量明顯改善。
以管理思維市場化筑牢管理目標底線
中鐵九局集團兩級班子帶頭改變傳統的管理模式和觀念，用市場化思維管理項目，緊緊抓住經濟效益這個牛鼻子，牢牢守住項目管理目標底線。
集團堅持將推進項目承包作為強化激勵約束作用的基本手段，重新修訂了工程項目承包管理辦法，大力推進全集團項目100%承包，并及時考核兌現；積極提升三級公司施工生產主體能力，重點管控物資采購、設備租賃、合同簽訂、結算支付等關鍵環節，做到既充分調動干部員工的積極性，又始終保證項目處于可控狀態。
在堅持“德才兼備、以德為先”的基礎上，把項目盈利作為干部提拔的重要依據，實現政治生命與效益的動態聯保。風清氣正的選人用人環境得到了全集團員工的高度認可，也進一步增強了效益意識。
以管理行為標準化實現管理過程全覆蓋
中鐵九局集團不斷完善管理制度、優化管理流程，堅持各項工作必須按相關制度和規范執行，實現項目管理過程全覆蓋。
集團堅持從完善制度入手，先后制定、修改有關項目制度辦法29個，檢驗、完善各類管理制度辦法、實施細則121項；固化了“標前預控、過程管控、收尾把關”的管理流程，明確了現場的組織架構和定編定員，實現了項目機構管理職責的統一規范。
在項目管理中，集團大力推行首件負責制、關鍵工序旁站制等具體管控措施，每年堅持召開全集團項目管理標準化現場會，進一步提高了干部員工對標準化管理的認識。
集團注重發揮項目管理委員會的作用，對項目管理中暴露出來的問題及時問責。集團常態化開展分包結算抽查，對檢查中發現的問題及時進行通報并對相關責任人嚴肅問責。
以管理手段集約化降低綜合成本
中鐵九局集團大力推進物資、設備、勞務隊伍和財務“四個集中”管理，有效降低了項目綜合成本。
集團嚴抓物資集采過程管控，定期發布物資合格供應商名錄，大力推行框架協議采購、電商平臺招標采購和阿里巴巴網絡采購，開展物資管理問題清查活動；嚴抓設備集中采購和租賃，統籌考慮項目進度需求和投資回報，嚴格控制設備租賃性支出。
集團嚴抓協作隊伍準入，在中鐵九局集團官網開通了勞務（專業）分包招標平臺，廣泛吸收信譽好、能力強的勞務隊伍，將7家不合格勞務企業納入黑名單，初步實現了勞務隊伍準入的“陽光操作”。
集團對項目收入、成本、利潤、債權、債務等進行集中核算管理，對資金收支與流向進行管控；狠抓“雙清”工作，今年上半年，全集團存貨清收完成率和應收賬款清欠完成率都超額完成。
以管理平臺信息化釋放各項管理潛能
中鐵九局集團強化信息系統橫向融合，積極運用物資采購、設備管理和安全質量隱患排查等信息釋放管理潛能。
集團為確保成本管理信息系統有效推進和運行，采取系統培訓與現場指導同步并舉的方式，先后對全集團5000余名管理人員進行了分期考試，對近500名管理員、操作員進行專項培訓。
經過一段時間的實踐檢驗，成本管理信息系統為規范項目管理發揮了積極作用，構建起了以項目管理為主線、各項管理相協調的管理體系。目前，全集團使用V1.0、V2.0成本管理信息系統的項目部已達200余個，符合上線條件的在建項目實現成本管理信息系統100%覆蓋。
集團還先后推進了物資采購、設備管理和安全質量隱患排查等信息系統建設和應用。目前，集團隧道監控量測、路基連續壓實數據實時采集和BIM技術應用等管理系統的應用正在穩步推進。
航向已定位，揚帆正當時。中鐵九局集團在工程項目精細化管理過程中，凝聚全集團廣大員工奮力開創改革發展新局面的合力，提升了項目管理水平，企業經營效益逐年提高，在振興發展的征途上又邁出了堅實的一步。
摘自：人民鐵道報 http://www.peoplerail.com/rmtd2016/content/2017-10/27/content_34515.htm
