中鐵九局為讓發展滯后的三級公司盡快走出困境，實現振興發展，在實施精準幫扶的基礎上，聚焦班子建設這一“關鍵工程”，通過推行“公推海選”制度，把企業所需的“千里馬”選出來、納進來、用起來，帶動了三級公司穩定向好發展。
“現在，我們公司項目安全質量整體受控，盈利水平明顯提升，工資不僅能及時發放，收入也有了一定增長，大家對企業充滿了信心，工作勁頭更足了?！苯?，在全局員工思想調研分析活動中，六公司員工李衛東道出了企業發生的可喜變化。所屬二、六公司是國資委掛牌督辦的困難企業，2016年以來，他們先后優化調整兩家公司班子11人，其中經過公推海選提拔3人。目前，兩家公司逐步恢復了“造血”功能。
“公推海選”制度的推行，為三級公司領導班子成員的選拔、儲備、任用打開了局面。在“選”的環節，他們從三方面入手，讓有潛力的干部浮出水面。抓公司內部推，通過無記名“海撈”方式推選干部，將推薦比例超過50%候選人作為重點考察對象，結合日常掌握和現實表現，確定初步人選；抓系統推，結合專業知識、專業能力及考核情況反復驗證后推薦；抓跨公司推，在不同單位之間推選優秀人才，尤其是針對困難企業等特殊情況，把合適人選出來，促進打開工作局面。同時，堅持將“公推海選”工作置于組織和群眾監督之下，提高了“公推海選”公信度。
為避免“急用現找”“急拿現用”的問題，他們通過建立優秀人才“儲備庫”，為公推海選機制建造“活水源頭”。重點掌握線、橋、隧等主專業以及營銷、海外等人才現狀，分門別類建立人才庫，將有特長的干部納進來。同時，讓優秀儲備人才列席所屬單位班子會，通過“聽、學、思”的方式提前培養個人駕馭能力和綜合素質。優秀人才“儲備庫”實行動態管理，對業績平平、遲遲不能打開工作局面的40余人員及時淘汰“出庫”。
在班子成員任用上，他們注重在“形成班子合力和發揮個人特長”方面發揮“公推海選”制度的導向作用。堅持定期考察走訪，梳理分析班子整體運行情況，先后提出152條建議強化班子建設；聚焦個人特長用人，在專業型公司班子建設中，重點考察干部是否具備領導能力和相關專業管理經驗，通過公推海選方式將4名具有專業思維、專業素養的行家里手提拔到公司班子，保證了公司專業化發展。
近三年中，該局經過10次篩選，儲備優秀人才80人，通過“公推海選”方式選拔出三級公司領導干部17人，為企業提升發展質量打下了堅實的人才基礎。
摘自：中國中鐵 http://gcb.crec.cn/ZTB/20180829/html/page_02_content_002.htm
