2016年6月進場以來，中國中鐵九局集團五公司大連南濱大道西延線項目部把企業文化視作項目的軟實力和核心競爭力，竭力打造視覺、理念、傳播等體系，尤其是聚焦視覺體系建設，在大連地區塑造了良好的企業形象。
加強組織建設，健全制度體系。項目部成立了以黨支部書記為組長，副書記、工會主席等為副組長，各部門負責人為組員的企業文化領導小組，出臺了項目企業文化細化標準、考核評比等5項制度，使項目文化建設有了制度保障。
加強學習策劃，突出創新引領。項目部每月召開兩次企業文化專題會議，集中學習企業文化標準和要求，并組織人員到大連地鐵等在建工程的標準化工地觀摩學習交流，總結研討，細化方案，部署下一階段工作；集思廣益，將二維碼推介功能廣泛應用于項目部各個施工環節，提高了精細化管理水平。
加強日?？己耍鞔_責任分工。項目部通過嚴密的責任分工實現駐地和現場的全過程監督，將一線作業人員納入考核范圍中，定期公布考核成績；強化員工日常教育，做好駐地衛生、料區標牌設置工作，要求現場實現高標準文明施工。對于在企業文化建設方面做出貢獻的個人和班組，項目部及時進行表彰。
加大資源投入，加快效能轉化。項目部堅持“優秀的企業文化要引領員工，最終將無形化為有形”原則，精雕細琢，加大駐地和一線工點視覺系統建設投入，使“科學標準、誠實守信、精益求精、爭創優質”的項目理念內化于心、外化于行，贏得了業主單位及大連市政府的高度評價。目前，項目部又承接了大連機務段改造工程、梭魚灣立交橋等大連市重點工程，實現了以現場保市場的目標。
進場以來，項目部先后獲得遼寧省安全質量標準化示范工地、大連市安全質量標準化示范工地、中國中鐵股份有限公司企業文化示范點等多項榮譽。業主單位多次在項目部召開全線觀摩現場會，介紹成功經驗。
