8月5日下午，中國中鐵以視頻會議的方式召開蒙華鐵路全面開工動員大會?？偣究偨浝?，股份公司副董事長、黨委副書記姚桂清主持會議；總公司黨委書記、股份公司總裁張宗言作了題為《建好蒙華鐵路，把項目精細化管理全面推向新階段》的重要講話；股份公司副總裁、總工程師劉輝作了全面開工動員講話；股份公司副總裁章獻通報了蒙華鐵路經營投標情況。

張宗言總裁在講話中指出，股份公司召開這次動員大會，既是為了上好蒙華鐵路，高起點、高標準、高水平地建好蒙華鐵路，也是為了貫徹落實股份公司推進工程項目精細化管理的戰略部署，以蒙華鐵路為抓手和載體，動員股份公司、集團公司、工程公司和項目經理部各級真正行動起來，通過扎實有效的措施，真正把項目管理水平和項目創譽創效能力搞上去。他在講話中，一是就如何高度重視蒙華鐵路、全力干好蒙華鐵路進行了深刻的闡述，指出蒙華鐵路是一條窗口路、大賽路，是一條科技路、創新路，是一條創效路、翻身路，是一條管理路、提升路；二是就如何以蒙華鐵路為載體，深入開展項目管理實驗室活動進行了全面的部署，要求股份公司和各單位依托蒙華鐵路項目，以進一步推進工程項目精細化管理為目的，實事求是、務求實效，有組織有計劃地對項目管理的各類制度辦法進行總結提煉和實踐檢驗，實現制度辦法的從無到有和去偽存真，打造出項目管理的先進樣板和標準模塊，進而在蒙華鐵路全面創建項目管理示范線，實施樣板引路，要重點突出項目組織模式、作業層組織模式、施工方案預控、安全質量工期管理、成本控制、變更索賠、財務管理、項目文化建設和黨的建設等8個方面的內容；三是對股份公司、二級集團公司、三級工程公司和工程項目部各層級在項目管理方面的主要職責和管理重點進行了系統的闡釋，為高起點、高標準、高水平地上好、干好蒙華鐵路清晰了管理思路，明確了工作重點。

劉輝副總裁在動員講話中，闡明了干好蒙華鐵路的重要意義，介紹了蒙華鐵路建設的管理特點，指出中國中鐵作為蒙華鐵路建設的主力軍，使命在肩，責任重大，一定要高起點、高標準、嚴要求，確保項目的質量、安全、工期、進度各項目標的順利實現，不辜負業主對我們的期望，兌現我們對業主的承諾，并重點從六個方面對蒙華鐵路的施工生產進行了動員部署：一是把握好蒙華鐵路建設管理特點，筑牢項目管理的基礎；二是誠信守約，硬化合同，全面提高履約能力；三是加強物資管理，為蒙華鐵路建設做好服務；四是統籌安排、精心組織，又好又快推進施工生產；五是嚴字當頭，真抓實干，夯實蒙華工程質量安全的基礎；六是推進技術進步，為蒙華鐵路建設提供有力的技術支撐。

章獻副總裁在通報經營投標情況時介紹了蒙華鐵路項目概況和中國中鐵的經營過程及中標情況，指出蒙華鐵路業主意識超前、管理理念先進，中標項目來之不易，更應倍加珍惜。上好、干好蒙華鐵路工程，既是我們的承諾，更是我們的責任。

姚桂清總經理在總結講話中要求各參建單位充分認識到蒙華鐵路工程建設的重大機遇難得、地位極為重要、任務極為艱巨、標準極為嚴格。他指出，蒙華鐵路工程建設對我們中國中鐵來說責任極為重大，上好蒙華鐵路，干好蒙華鐵路，對我們企業改革發展的影響極為深遠。各單位尤其是蒙華鐵路各參建單位要切實做到高度重視，加強領導，精心組織，務求實效。要看重機遇、看重項目、看重使命、看重責任，迅速動員、迅速組織、迅速行動、迅速爭先，為實現股份公司提出的在蒙華鐵路建設中“一爭當，兩帶頭”的奮斗目標而作出不懈的努力，高起點、高標準、高水平地建好蒙華鐵路。

股份公司領導及高管馬力、周孟波、許廷旺、王士奇、楊良、于騰群、劉成軍、劉建媛、劉榮耀，總部各部門正職及以上人員，北京地區各二級單位主要領導在主會場參加會議。

股份公司所屬各二級企業共設分會場42個，各三級子、分公司和蒙華鐵路各重點工程項目部共設分會場445個。股份公司各督導巡視組主要領導，股份公司所屬各單位的領導班子成員、機關部門負責人，部分三級單位的領導班子成員、機關部門負責人和參建蒙華鐵路的各項目部班子成員及部門負責人等8400余人在各分會場參加會議。