9月25日，中鐵九局2019年工程項目標準化與技術管理交流會在京雄項目部召開。局總經理趙金祥、副總經理周文明、總工程師劉海東、副總經理王學軍、副總經理王志山和相關部門負責人；局屬項目經理部主要負責人、工管部長；子分公司主要負責人、分管副職、工管部長以及部分參加鐵路、內部工程信用評價的項目經理等110余人參加。局總工程師劉海東主持會議。

上午，與會人員現場觀摩了京雄項目部一工區道岔梁及盤扣式腳手架施工現場；大營制梁場裝配式制梁臺座、拌合站裝配式鋼結構基礎、裝配式料倉工地；鋼筋加工場智能加工及運輸設備；梁場自動噴淋養護系統和智能張拉、管道壓漿系統；封閉式拌合站自動噴淋降塵系統和燃氣模塊熱輻射冬施加熱系統以及梁場生活和生產污水處理系統；一工區裝配式臨建房屋、裝配式道路及裝配式駐地排水溝等。

下午，十個項目作了經驗交流；局副總經理王志山傳達了國資委副主任任洪斌在中央企業安全生產“四不兩直”檢查通報視頻會議上的講話和股份公司《關于切實做好國慶活動安全穩定和服務保障工作的通知》；局副總經理周文明對上半年信用評價工作進行總結并部署下半年工作任務。

局總經理趙金祥在會上作了講話，他明確了本次會議召開的目的，對4個項目標準化管理和技術管理進行了點評，并結合會議主題提出五點要求。

趙金祥指出：要充分認清加強項目標準化管理的緊迫性和必要性。做實標準化管理，是九局提高施工標準、實現品質取勝的迫切要求；做實標準化管理，是九局強化項目管控、提升質量效益的有效手段；做實標準化管理，是九局強化項目履約、實現以現場保市場的重要保障。

趙金祥強調：準確把握標準化管理的本質內涵，切實走出認知和管理誤區。要堅決走出“標準化等于高標準高投入”的誤區；要堅決走出“執行標準是日常工作額外負擔”的誤區；要堅決走出“標準化管理與自身關系不大”的誤區；要堅決走出“標準是固定不變”的誤區。走出以上誤區，就要重點把握項目前期策劃的標準化，做到高質量起步。把握生產技術和進度組織的標準化，資源配齊配強，優化施組方案。把握管理培訓標準化，圍繞三量核對、施工圖、內業資料等應知應會進行培訓，夯實基本功。

趙金祥要求：堅定不移推進四個標準化建設，不斷提升項目施工水平。一是深入推進管理制度標準化。做到制度建設體系化、管理流程高效化、職責標準具體化。二是深入推進人員配置標準化。做到項目團隊精英化、人員配置專業化、現場培訓常態化。三是深入推進現場管理標準化。做到現場布局科學化、現場作業規范化、施工生產機械化。四是深入推進過程控制標準化。做到施工管控流程化、過程控制信息化、區域管理集約化。

趙金祥強調：強化五項基礎保障，確保標準化管理水平穩步提升。一是強化思想認識保障。在標準化管理中，要牢固樹立品質取勝理念，秉持“一次就把事情做對”工作態度，全面解決項目管理粗放、作業不規范和重復返工等問題。堅持實事求是原則，實施標準化管理，堅決反對“不作為，慢作為、亂作為、低標準”的行為。二是強化頂層設計保障。進一步完善項目宏觀管理，確保標準化管理贏在起點。要樹立大道至簡理念，深入梳理和簡化制度辦法，解決制度辦法過于繁雜、審批手續層級多、鏈條長的問題，確保簡潔高效、易于執行。三是強化人才基礎保障。全面推進項目經理職業化，將職業項目經理與領導人員常態化互通，培養一批專門從事項目管理的專業人才。要重點培養項目技術骨干，推進技術人才專家化，聘任工程技術專家和主任、副主任工程師，構建強大的施工技術團隊，確保施工技術能力的明顯提升。進一步加大對新型班組長、領工員及大型設備操作人員的引進力度，立足一線培養和使用，不斷提升領工員、班組長的數量和質量，初步形成知識型、技能型和創新型的勞動隊伍，要加快企業大學落地。四是強化資源配置保障。要重點加強自有作業層隊伍建設，打造多支施工生產的核心隊伍，實現對重點工程、關鍵工序的有效掌控。要盡快培育一批講信譽、能力強、值得長期合作的協作隊伍，切實做到為我所用、受我所控，為九局生產規模快速擴張提供支持。五是強化專業能力保障。各三級公司要按照專業化的發展定位，在主營業務范圍內鉆研技術、細化管理，推動生產效率和安全質量的不斷提升。

趙金祥要求：提高政治站位、堅持奮勇爭先、轉變工作作風，確保完成全年各項指標任務。一是全力推進施工生產工作。各單位要牢牢把握施工生產的黃金期，進一步優化施工組織，加大推進力度，確保全面完成年度生產指標。京雄項目要堅定信心，進一步優化作業資源配置，在確保絕對安全的前提下，堅定不移完成各節點目標；廈門地鐵項目要確保資源立即配備到位、項目管控到位、溝通協調到位，盡快挽回九局聲譽損失；內江師范學院項目要積極創造大干條件，統籌協調好各方資源，多創造施工產值。對贛州市政、朝葉、沈吉水害、沈陽快速路、三供一業等在建項目，局生產系統和三級公司要高度重視，確保有序推進。哈爾濱機場二通道項目、新疆軍民融合項目、蘇州地鐵等新開項目，要站在打好項目履約攻堅戰的高度，在項目班子組建、施工方案、資源配置和協作隊伍選擇上做好全方位規劃，確保項目開好頭、起好步。二是努力提升下半年信用評價成績。各單位要抓好貫徹落實下半年信用評價參評項目的具體目標，針對每個項目的情況，采取針對性策略，確保在下半年信用評價中取得好成績。下一步，要高度關注新市場、新領域和新模式項目，局將把開展評比并與招投標掛鉤的地方市政、房建和水運等項目納入局信用評價考核獎懲。三是落實好“防風險、保安全、迎國慶”工作。針對當前安全生產面臨的嚴峻形勢，要站在九局生存發展的高度，全面增強防控風險的緊迫感、責任感和危機感，強化安全生產管控，加大維穩工作力度，確保安全零事故、人員零上訪。四是進一步加強黨風廉政建設和領導干部作風轉變。要共同維護好九局風清氣正、務實高效的內部環境，要切實解決黨員干部在思想、作風、紀律和狀態方面存在的突出問題。要進一步加強紀律作風建設，加強廉政教育，嚴格落實中央“八項規定”，堅決抵制“四風”問題反彈。要認真落實好“三反對、三提倡”要求，大力提倡勤儉節約，堅決避免鋪張浪費。要進一步加快工作節奏，提升工作能力，強化創效創譽，全面推動九局規模、質量和效益的快速發展。