10月28日，股份公司召開投資經營工作座談會?？偣径麻L，股份公司董事長、黨委書記李長進，總公司總經理，股份公司副董事長、黨委副書記姚桂清，總公司黨委書記、股份公司總裁張宗言出席會議并講話。

李長進董事長在講話中指出，近年來尤其是今年以來，國內外建筑市場發生了深刻變化，投資帶動工程承包已經成為新的市場趨勢，投融資模式發生顯著變化，PPP模式成為建筑市場新常態。面對新的市場形勢，我們一是要隨行入市，主動適應，積極引領市場變化的新常態，這是企業發展的必經之路；二是要加強對投資業務知識的學習，不斷提高業務能力和水平；三是要切實增強風險意識，加強項目風險評估，制定應對措施和預案；四是要量力而行地開展投資經營，要有所為有所不為，理性投資、理智投資、科學投資。對當前和今后一個時期的投資經營工作，他提出：一是培養打造投資專業團隊；二是充分發揮資金的杠桿作用，提高有限資金的使用效率；三是擴大產融結合的規模，努力降低資金成本；四是大力創新商業模式；五是選擇好投資區域；六是嚴格控制投資范圍；七是進一步完善投資管控體系；八是劃分好投資經營區域；九是規范職能分工，各區域指揮部、投資公司、工程局要按照職責分工開展工作；十是要充分發揮集成優勢，開展協同經營；十一是要嚴格控制資產負債率，嚴防資金斷裂風險；十二是各投資公司要繼續加大經營開發力度。

張宗言總裁在講話中，要求從四個方面提高對投資經營工作重要性的認識：一是投資經營是適應國家投融資體制改革的客觀要求；二是投資經營是優化企業品質，提升市場競爭力的必由之路；三是投資經營是調整結構，實現多業并舉的有效途徑；四是投資經營是應對經濟新常態，確保經營規模的當務之急。在投資理念和投資管理理念上要實現五個根本性轉變：一是要從單純追求投資收益向追求綜合收益轉變；二是要從趾高氣揚的投資商角色向貫徹客戶至尊理念的投資承包商角色轉變；三是要從各自為戰搞投資向投資協同經營轉變；四是要從無序經營、無序運作向有序經營、有序運作轉變；五是要從只注重投資收益指標向既注重投資收益指標又注重投資現金流指標轉變。投資經營工作要從七個方面著力：一是要加強學習，重點學習投融資方面的知識、模式、政策法規；二是要統一思路，堅持投資協同經營；三是要明確分工，股份公司總部機關、區域指揮部、投資公司以及各二級單位要密切溝通，協同推進；四是要逐步建立完善六大機制；五是要提高能力，關鍵是要提高創新商業模式和創新融資模式這兩個能力；六是要真抓實干，各單位要全面出擊；七是要防范風險，嚴格履行投資決策程序。

會上，馬力副總裁傳達了國務院國資委《關于努力完成全年穩增長目標任務的意見》，要求各有關單位增強責任感和使命感，堅定目標不動搖，抓住有利時機，做好四季度穩增長工作，千方百計完成全年穩增長目標任務。周孟波副總裁在講話中對股份公司近十年來的投資經營工作進行了回顧和總結，指出了投資經營工作中存在的主要問題與不足，結合國內外經濟形勢，提出了當前和今后一個時期股份公司投資經營工作的發展思路，對抓好當前基礎設施投資工作提出了六個方面的要求。

姚桂清總經理主持會議并作會議總結，對會議精神的貫徹落實提出了十個方面的要求：一是認清新形勢；二是樹立新理念；三是掌握新知識；四是探索新途徑；五是明確新思路；六是制定新舉措；七是構架新格局；八是采取新措施；九是抓住新機遇；十是實現新突破。各單位要齊心協力，協同經營，將股份公司的投資經營工作推上一個新臺階。

股份公司領導及高管章獻、楊良、于騰群，總部三總師副職、各部門負責人，各區域指揮部指揮長，34家二級單位的總經理、分管投資和經營的公司領導及部門負責人參加會議。