11月10日，中鐵九局召開2021年工程項目管理提升視頻會議，深入落實股份公司項目管理提升會議精神，堅持以價值創造和效益提升為導向，深入貫徹“一切工作到項目”和“大商務”管理理念，充分結合九局實際縱深推進項目“五化”管理，加快提升項目整體管理水平。局領導班子成員、總部各部室負責人、沈陽地區三級公司主要領導在主會場參會；三級公司領導班子成員及各部室負責人、區域指揮部分管生產副指揮及生產監管部負責人、局屬項目部班子成員及部門負責人在分會場參會。
會上，一公司濰煙項目部、三公司廣州南沙大崗項目部、四公司雞西西站站前廣場項目部作了項目管理經驗交流；研發中心作了建筑企業數字化轉型匯報交流；局工經部通報了成本管理檢查情況；一公司、三公司、四公司、五公司、七公司、大連分公司、電務公司作了年度生產情況匯報發言；局副總經理周文明傳達了股份公司項目管理提升會議精神。
局總經理趙金祥全面總結了全局項目管理的整體情況，分析了存在的不足，并結合實際對下步工作作出部署。他指出，要保持戰略定力，全面推進項目“五化”管理走深走實。一是扎實推進管理策劃“科學化”，二是扎實推進項目管理“標準化”，三是扎實推進施工作業“規范化”，四是扎實推進成本管理“精細化”，五是扎實推進項目工地“智慧化”。他強調，要深入貫徹“一切工作到項目”原則，為項目高水平創效創譽提供堅實保障。一是必須要為項目提供高效益工程，二是必須要為項目提供強有力的后臺支撐，三是必須要為項目提供優質協作隊伍，四是必須要為項目培養優秀人才，五是必須要為項目承包創造條件，六是必須要為項目營造良好發展環境。
局黨委書記、董事長趙中華在會上作了講話，結合會議主題，就提升項目管理工作強調五方面意見。一是要提升政治站位，切實增強項目管理提升工作的責任感和緊迫感。二是要突出“一切工作到項目”這一核心，持續提升項目精細化管理水平。三是要確保“三大關鍵”，不斷提高項目履約能力。四是要努力實現“五大目標”，加快九局高質量發展步伐。五是要強化項目黨建，助推項目管理能力持續提升。
