12月5日，中鐵九局召開2022年工程項目管理提升暨股份公司大商務會議精神宣貫會，堅持價值創造、效益提升，對全局項目管理各項重點工作進行再部署、再強化、再推進，確保大商務管理在九局全面落地生根。

局黨委書記、董事長趙中華結合項目管理效益提升和大商務管理工作提出四方面要求。

一是提高政治站位，持續提升大商務管理工作的重視程度。要站在企業基業長青的高度，充分認識項目管理提升對企業高質量發展的極端重要性，深入推進大商務管理和項目管理效益提升三年行動，把“項目效益最大化”思維貫穿于項目管理全周期，將價值創造根植于項目基因，構建起全要素、全流程、全過程的創效體系。

二是堅持目標導向，在項目管理效益提升上實現新突破。局推進“大商務管理”工作、開展項目管理效益提升三年行動，檢驗是否成功的唯一標準就是能否實現企業的提質增效。必須堅持這一目標導向不動搖，圍繞股份公司“六強化六提升”的重點工作任務，持續在經營質量上取得突破，在管理體系上取得突破，在隊伍建設上取得進一步突破，在盈利能力上取得進一步突破。

三是堅持過程糾偏，健全完善項目管理提升體制機制。要緊緊扭住策劃是靈魂、營銷是源頭、履約是前提、盈利是目的、考核是動力等五大關鍵，動態完善符合自身實際的大商務管理體系，不斷健全簡便靈活、管用有效的系列配套制度，統籌制定業務指導手冊和管理流程，常態化做好系統人員培訓，從根本上解決基礎管理薄弱、施工效率不高和制度執行不力等問題，充分釋放“效益提升、價值創造”的活力和潛能，讓大商務管理在基層叫得響、用得好、見實效。

四是堅持效果導向，運用考核約束機制實現剛性執行。要強化執行力建設，持續做好大商務管理和項目效益提升三年行動工作的長效管控機制，要用好考核“指揮棒”，深入挖掘各單位創效管理經驗，把各單位大商務管理落實情況，與企業經營業績考核評價掛鉤，對推動落實不力的，將嚴肅追責問責，要強化監督工作。

局總經理趙金祥深入總結了全局項目管理存在的短板和不足，分析了新時期項目建設的新形勢、新特點，提出了統籌推進“三個轉型”，用心用力寫好項目基礎管理“三篇大文章”。

統籌推進“三個轉型”

一是要向施工能力“規?；奔涌燹D型，在全面推進價值創造和效益提升的基礎上，全局上下要緊緊圍繞提升“規模化”施工能力進行轉型升級。

二是要向區域管理“集中化”加快轉型，要推動生產資源高效配置，實現長期滾動發展，涵養人才隊伍。局層級要做好統籌規劃，三級公司做好長遠發展的頂層設計，逐步推動“兩個集中”戰略布局落到實處，切實打造九局生產經營新格局。

三是要向資源配置“集約化”加快轉型，要加快轉變產能提升方式，由一味追求要素投入來提升施工生產能力，向強化資源統籌、創新施工技術和優化人才結構轉變。要堅持推進社會化大分工，大力推進機械化減人換人，大力推行長期派遣用工，減少非必要人員引進。

用心用力寫好項目基礎管理“三篇大文章”

一是寫好“項目承包”這篇大文章，要樹立項目承包典型，主要領導親自推動，強化系統支撐服務。

二是寫好“系統建設”這篇大文章，要堅持系統人才系統培養，堅持系統工作系統推進，堅持系統問題系統解決。

三是寫好“監督執紀”這篇大文章，要堅定不移打擊腐敗，推進監督關口前移，持之以恒整頓作風。

會上，局副總經理劉峻峰對大商務工作進行了安排部署；局副總經理李振華對生產系統工作進行了安排部署；一公司、三公司、四公司、五公司、七公司、電務公司、四公司仙居項目、大連分公司大連地鐵項目等單位結合管理實例分別作了經驗交流匯報，檢測公司、勘察設計院、物資集采配送中心、軌道板研發中心作了書面經驗交流。局安質環保部、工程管理部、商務管理部、物資設備部、技術中心等部門負責人進行了管理培訓。

會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開，共9家三級單位、7個區域指揮部及區域管控稽查隊、50余個項目部參加會議。局領導班子成員及高管、總部各部門負責人在主會場參加會議；各單位領導班子成員、部門負責人和部分項目部有關人員在分會場參加會議。