7月3日，中鐵九局召開2023年上半年工作會議暨6月份生產經營大交班會，號召和鼓舞全局干部員工進一步堅定信心、統一思想、狠抓落實，奮力沖刺年度指標任務，加快打開振興九局新局面。

局領導班子成員及高管、總部各職能部門副職及以上人員在主會場參會。三級公司領導班子成員及部門負責人、局屬項目部領導班子成員以及區域總部黨政正職、負責管控稽查工作的副總經理及部門負責人在分會場參會。

會上宣讀了“七一”表彰決定，局相關部門分別通報了系統工作情況，并對近期制定的管理制度進行了解讀，商務管理、經營開發和施工生產系統分管領導分別進行了工作部署。

中鐵九局黨委書記、董事長張文杰在會上作了重要講話，從“五個堅定不移、實現五個突破、做到五個聚焦”三個方面，就下一步工作提出要求。

1. 要做到“五個堅定不移”。一是堅定不移完成全年各項經濟指標。全局上下要團結一致、齊心協力，全力推進生產經營各項工作。要堅持實事求是，根據各項指標的真實數據開展考核兌現。二是堅定不移踐行“振興九局、從我做起、從現在做起”。全局干部職工要各司其職、各負其責，立足自身崗位職責比拼貢獻，共同推動九局全面振興。三是堅定不移為建設“富裕、和諧、強盛、幸?！本啪謯^斗拼搏。未來三年，要將建設“富裕、和諧、強盛、幸?！本啪肿鳛槠髽I的奮斗目標，使“敬業樂業、興企興家”成為九局員工的共同使命。四是堅定不移堅持“以奮斗者為本、憑業績說話”的價值導向。將其作為選人用人的重要標準，推動以業績為導向的激勵約束機制、考核評價機制和選拔任用機制轉化為制度優勢，實現持續固化。五是堅定不移打造九局企業文化。把文化建設作為企業長期性戰略工程，將打造“自信自強文化、創新爭先文化、奮斗奉獻文化、和諧共進文化、務實擔當文化”五種文化作為未來的努力方向。

2. 要實現“五個突破”。一是市場做大實現突破。要加強政策形勢研判，優化區域經營布局和市場業務結構，強化核心客戶培育，保障經營要素建設，加強投資運營管理，培育壯大市場。二是項目做盈實現突破。要實施大商務體系融合，推進項目責任承包，強化項目成本管控，培育戰略合作伙伴，開展治虧專項行動，提升項目創效水平。三是科技做精實現突破。要完善科研體系建設，打造科技創新平臺，推進創新成果轉化。四是人才做強實現突破。要持續鞏固市場化用人機制，搭建人才成長平臺，完善薪酬分配體系，筑牢發展根基。五是文化做優實現突破。圍繞建設“富裕、和諧、強盛、幸福”九局奮斗目標，以“五種文化”為引領，引導全體干部職工自強奮斗、實干擔當，為振興九局提供文化引領和精神支撐。

3. 要做到“五個聚焦”。一是聚焦經營端。要夯實經營基礎，局處兩級領導班子親力親為，切實發揮示范帶頭作用；要加強經營人員業務培訓，提升經營隊伍業務水平，確保實現全年任務目標。二是聚焦項目端。要將“做盈工程項目、做強中鐵九局”作為價值導向，推動大商務管理在項目一線落實落地，新開工項目全面實現盈利；要把優秀項目經理、項目書記作為創效創譽中堅，列入后備干部庫。三是聚焦改革創新。各單位要結合實際、立即行動，對照局層級的體制機制，制定符合自身發展需求和特點的制度辦法；要通過加強各層級機構設置和編制定員管理，解決業務重疊、人員臃腫等問題，推動組織機構精干高效。四是聚焦作風建設。要強化執行力建設，強化擔當作為，強化清正廉潔，營造振興九局的良好發展環境。五是聚焦黨的建設。要進一步著力解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化以及黨建與生產經營“兩張皮”這兩個問題，強化項目黨組織戰斗堡壘作用、干部人才建設和企業文化引領等方面工作，提升黨建質量。

中鐵九局總經理張連生回顧了上半年主要工作情況，對下半年重點工作作出部署。

1. 堅持“以管理手段”，抓好項目效益提升。一是堅定不移推行“九條禁令”，進一步明確分包管理、臨建管理等成本管理的禁止項，杜絕效益流失。二是堅定不移推行“項目承包”。對小型項目推行全額風險抵押承包，對中型項目實行全員風險抵押承包，調動全員積極性。三是堅定不移推進“授權放權”。要落實好項目經理責任制，大膽放權、充分授權，全面激發項目經理創造性。

2. 堅持“以市場導向”，抓好經營開發。一是做優經營布局。聚焦經濟發展潛力足的一、二線城市，加強與地方政府對接，持續加密布局落子。要持續強化“重點經營”策略，集中優勢突破重點區域。二是做實要素建設。集中力量抓好“企業資質、項目業績、執證人員、創優獲獎、信用信譽、財務能力”等六個方面要素建設，補齊短板。三是做強經營體系。各單位要堅持領導帶頭，加大“跑市場、攬客戶、搶訂單”力度，確保多中標。四是抓實重大訂單。要強化跟蹤對接，實施專班推進，確保重大項目期到必成。堅守鐵路市場基本盤、堅持以投資帶動經營、堅定不移做大做強海外市場。

3. 堅持“以底線思維”，抓好項目受控。一是堅持安全為先。要嚴格落實“四不放過”原則，在全局樹立起“隱患即事故”理念。各單位要深入學習研究股份公司“安全質量環保管理系統提升”各項要求，著重建立健全全員安全生產責任制，加強項目部安全生產體系建設，杜絕安全生產事故。二是堅持質量為本。全局上下要全面樹立“質量是企業安身立命之本”理念，樹牢“質量也是成本”意識。三是堅持進度為要。全局要確保完成280億元年度計劃目標，力爭完成300億元。

4. 堅持“以長期主義”，抓好企業管理。一是抓好制度建設。要樹牢“制度治企”理念，聚焦“經營端”和“項目端”，實施制度管理創新，確保更好的指導實踐。二是抓好流程建設。要簡化流程，厘清局、處、項目部三級機構職能職責；要優化流程，通過科學設計，提升管理合力。三是抓好三級公司建設。要從企業戰略發展角度，著力推進三級公司專業化發展，努力實現差異化取勝。四是抓好勤儉治企。要持續優化編制定員，厲行勤儉節約，養成良好工作習慣，避免不必要浪費。

5. 堅持“以實干擔當”，抓好工作落實。一是要以剛性機制抓落實。堅持以“快、準、高”原則貫徹全局戰略意圖，建立“過程督辦”和“結果考核”雙重機制，強化領導干部擔當作為。聚焦商務、財務、技術等管理工作，堅持系統工作系統抓，層層抓實各項管控制度的剛性執行。二是要以突出能力促落實。要堅持系統人才系統培養，加快提升基層人員業務能力。要堅持一級帶一級，抓好項目技術人員、管理人員和青年畢業生培訓指導。三是要以過硬作風保落實。堅持一切工作到項目、一切工作為經營，主動解決好制約生產經營的大事要事。要大力弘揚“四千四萬”精神，打開企業發展新天地。