11月11日，中鐵九局在云南會澤召開2023年項目觀摩暨質量提升會，聚焦工程質量效益，牢固樹立“工程項目是企業發展之本利潤之源”的理念，推動新時期項目管理水平再上新臺階。中鐵九局黨委書記、董事長張文杰，總經理張連生等領導班子成員，相關部門負責人；各分子公司領導班子成員以及相關部門負責人；各區域總部、在建項目等相關人員參加會議。

結合當前形勢，中鐵九局黨委書記、董事長張文杰提出六方面要求：

一是深刻認識當前企業發展面臨的嚴峻形勢。要充分認識到九局正處于非進不可的關鍵時刻，充分認識到當前建筑行業面臨的壓力挑戰，勇于面對存在的差距和短板，總結分析工程項目管理經驗，全面推進振興九局三年行動。

二是堅定做贏工程項目，做強中鐵九局的信心和決心。通過持續努力，九局的客戶評價、干事創業精氣神以及各項經濟指標得到了極大提升，要堅定信心和決心，堅持不懈抓落實，推進振興九局三年行動落實落地。要敢于自我革命，從快從實加快改革，著力推進激勵機制、組織機構、分配制度以及選人用人制度等改革舉措的貫徹落實。

三是堅持以客戶至上的價值理念。客戶是企業生存發展的核心資源，客戶評價結果是檢驗項目管理成效的關鍵要素。要扎穩市場之基，持續強化為客戶創造價值理念。要進一步完善客戶評價管理體系，健全信息的處置機制，積極主動及時反饋客戶要求落實情況，贏得認同，贏得贊譽，贏得信任，贏得依靠，贏得市場。

四是堅持以奮斗者為本的價值理念。要嚴格選拔任用，堅持“以奮斗者為本，憑業績論英雄”的用人導向。要嚴格干部管理，完善激勵、分配和選人用人機制，通過年度考核評價，履職考察等多種方式，確保干部隊伍始終有激情、在狀態。要抓好項目經理隊伍建設，堅持把項目經理隊伍作為九局干部提拔使用的主要來源，堅持從項目一線選拔任用有豐富基層經驗人員。

五是堅持一切工作到項目的工作導向。兩級總部要堅決樹立“放、管、服”的思想，牢固樹立服務意識和后臺支撐意識。要快速形成符合九局實際、貫穿各層級的管理體系、管控體系，打通管理的最后一公里。要以此次會議為契機，針對項目部出臺項目管理手冊。要把生產經營一體化落到實處，切實扛起管理責任。

六是堅持高質量黨建引領，保障高質量發展。要持續構建良好基層政治生態，嚴肅查處違紀違法問題，把虧損項目審計作為一項重點工程。要堅守廉潔從業底線，依規依紀處理好與管服對象的關系，堅決抵制歪風邪氣。要落實關愛員工“十個一”工程，營造干事創業的良好氛圍。

中鐵九局總經理張連生指出，此次會議主要有“一個目的、兩個主題”：“一個目的”即明確當前及今后一段時間項目管理總體思路，進一步凝聚項目管理共識；“兩個主題”即牢固樹立“工程質量是企業安身立命之本”的理念，全面筑牢工程質量基礎；深入落實股份公司“桑植會議”精神，縱深推進大商務管理，推動項目“效益提升、價值創造”再上新臺階。

張連生充分肯定了今年以來全局項目管理取得的成績，他指出：今年以來，全局干事創業氛圍越來越濃，客戶評價越來越好，發展環境越來越優，各項經濟指標正在加快提升，為企業高質量發展注入了強大動能。

張連生指出：要汲取經驗、轉變觀念，推動項目管理認知再上新臺階。一是“工程質量”比“產值進度”更重要。要始終把“工程質量作為企業安身立命的根本”，以更高的質量標準嚴格要求自身，以更優質的產品樹立品牌、回饋業主。二是“業主滿意”比“領導滿意”更重要。業主是企業的“衣食父母”，要始終樹立“以客戶為中心”的思維，堅持業主第一、以利他之心成就利己之事。三是“前期策劃”比“過程管控”更重要。要加快從“工程管理的慣性思維”向“大商務管理理念下的項目管理”轉變，把項目策劃擺在更加突出位置，集中力量做好各項前期工作。四是“做實基礎”比“管理創新”更重要。項目管理沒有那么多“高精尖”，而處處是實用主義的典范，需要一步一個腳印從基礎管理做起。

聚焦項目管理新形勢、新任務和新要求，張連生強調，要圍繞質量和效益兩大中心任務，全面夯實項目管理基礎，突出抓好“四個一”工程，即全面推行一個責任制，即項目經理責任制；一個系統管理，即技術系統管理；一個體系建設，即大商務管理體系；一個能力提升，即資源配置能力，確保以基礎管理的確定性來應對環境變化的不確定性，最終實現穩中取勝。

針對下一步項目管理工作，他指出，要緊密圍繞質量、安全、進度、成本和品牌信譽“五大要素”，一是要堅持把質量受控作為企業的生存之基，把質量擺在工程管理的首要位置。要堅持以混凝土質量控制為切入點，嚴把原材料“進場關”、施工“工藝關”、質量“驗收關”、質量“檢測關”、勞務“分包關”等“五個關口”。二是要堅持把安全生產作為施工的原則底線。做好嚴防死守、強化培訓，牢牢堅守安全生產底線。三是要堅持把施工進度作為履約的重中之重。以關鍵線路為要點“抓進度”，以資源配置為核心“保進度”，以重大節點為底線“追進度”。四是要堅持把降本增效作為管理的核心追求。向前期策劃要效益，向過程管控要效益，向后期治虧要效益。五是要堅持把樹立品牌作為項目的應有之責。守住原則底線，打造精品工程，持續做好客戶評價和迎檢工作。

會議期間，觀摩了中鐵九局三公司渝昆項目上瓦廠隧道、半邊街跨渝昆高速特大橋連續梁、拌合站、鋼材集中加工配送中心、梁枕場、站場路基等施工現場和標準化工裝，聽取了項目工程概況、施工進度、安全質量和“五小”創新成果等情況匯報，實地觀看了渝昆項目隧道初支、二襯、矮邊墻和連續梁等管理和施工亮點，了解了渝昆項目拌合站、鋼材集中加工配送中心和梁枕場的智慧場站建設。集中觀看了項目宣傳片并開展經驗交流，中鐵九局總部相關部門結合系統工作進行了管理培訓。

會議期間，組織召開了系統管理研討會，聚焦企業發展共識，進一步統一思想，研討具體落實舉措，推動質量提升會議有關工作落地見效，持之以恒提升項目管理水平。