12月25日，中鐵九局召開集團公司總部務虛會。會議圍繞總部后臺支撐和服務保障作用發揮，系統總結了2023年各部門工作，科學謀劃2024年各項重點工作，進一步凝聚共識，推進企業全面振興和高質量發展。中鐵九局在沈領導班子成員及高管，總部部門副職及以上人員參加會議。

會上，中鐵九局總部部門分別就系統職責和重點工作、2023年工作開展情況以及2024年重點工作思路舉措進行了匯報，集團公司主要領導和系統領導分別作了點評。

中鐵九局黨委書記、董事長張文杰在會上作了重要講話，并對2024年重點工作提出要求。

張文杰指出，2023年集團公司總部各系統、各部門堅持“以奮斗者為本、憑業績說話”，穩步推進中鐵九局全面振興三年行動，各項重點工作取得了明顯成效。

張文杰強調，2024年要堅持建設“富裕、和諧、強盛、幸?！本啪帜繕瞬粍訐u，緊緊圍繞經營端和生產端，深入推進生產經營一體化、大項目管理能力提升、大商務管理體系建設、三項制度改革、全面加強黨的建設等重大戰略性工程，堅定不移打好振興九局關鍵戰役。集團公司總部要以強烈的責任感、使命感、緊迫感，深入研究系統工作，切實發揮后臺支撐和服務保障作用，推動各項重點工作取得新成效。要切實轉變觀念，堅持領導干部“以上率下”，做好年初規劃部署，在主動作為、研究創新等方面下功夫，持續強化參謀助手職能，發揮總部部門“發動機”作用。要堅持對標先進，學習行業內優秀企業管理經驗，用好“他山之石”，找準差距、取長補短，研究提升企業核心競爭力，實現比學趕超。要抓好工作落實，堅持問題導向，強化責任擔當，以實干實績為準則，持續轉變工作作風，強化執行力建設，確保集團公司各項決策部署落實落地。要強化服務意識，堅持一切工作到項目，把解決基層項目的急難愁盼問題作為開展一切工作的出發點和落腳點，整合資源、創新方法，充分發揮總部后臺支撐作用；各系統、各部門要各司其職、各負其責，做實做細系列會議籌備工作，確保各項工作開好頭、起好步。

中鐵九局總經理張連生充分肯定了各系統2023年各項工作取得的成效，并對2024年重點工作提出具體要求。

張連生指出，2023年以來，在總部各部門共同努力下，企業各項管理體系和制度流程建設加快完善，樹立了良好發展導向，推動全公司上下干事創業氛圍越來越濃，發展環境越來越好，各項經濟指標實現穩步提升。

張連生強調，2024年，要緊緊圍繞“一個目標、兩條主線”，從抓實基礎管理做起，優化完善總部各項工作，著力推進市場經營和項目管理能力提升，努力實現“一年打基礎、兩年有起色、三年上臺階”。要聚焦市場經營，經營開發中心要發揮牽頭作用，各部門堅持一切工作為經營，全面加強經營體系、制度流程和經營要素建設，推進子分公司和區域總部雙輪驅動，統籌抓好國內國外兩個大市場，實現新簽訂單量質齊升。要聚焦項目管理，構建大安全、大質量管理體系，堅持管技術必須管質量，從做好項目管理策劃抓起，確保進度、安全和質量全面受控，不斷提升業主滿意度、認可度，著力打造備受信賴的行業品牌。要牢固樹立大商務管理理念，在不確定性中找準盈利的確定性，橫向聯動、縱向貫通，強化供應鏈培育，抓好成本要素管理，提升全過程創效水平，助推“價值創造和效益提升”邁上新臺階。