6月6日，中鐵九局召開2024年度經營要素建設工作推進會議。中鐵九局領導班子成員及高管，總部相關部門負責人；各子公司總經理、分管經營開發工作的副總經理以及相關部門負責人參加會議。
中鐵九局總經理張連生充分肯定了2023年以來全公司經營要素建設取得的明顯成效，分析了市場形勢，并對全面推進經營要素建設提出要求。
一是資質建設要統籌做好。在“高質量發展、差異化發展”戰略指引下，全面加強海外、礦山礦建、建筑工業和智能化發展，加快獲得礦山礦建、水利水電、爆破、石油化工及GA1管道許可等資質，每個子公司要有兩個以上的一級總包資質。
二是業績錄入要放在首位。堅持“實干+巧干”，推動全公司上下齊心協力做強中鐵九局金字招牌。要解放思想、大膽實踐，充分利用補錄項目業績的“窗口期”，確保今年底前做好重點業績錄入。要分解指標，壓實責任，各單位主要領導要親自安排、親自推動、親自抓實。
三是執證人員要實現質的提升。鼓勵員工考取一級建造師、注冊造價師和注冊安全工程師執業證書。加大優質建造師培養力度，逐步推動市場機制與企業內部評價機制相銜接，全面提升企業執證上崗水平，不斷打造九局品牌。
四是信用信譽要保持高位。做好創優規劃，聚焦沖A目標，全力以赴抓好重點項目履約和信評策劃，確保鐵路信評達到預期目標。要高度重視公路、水利信評，壓實責任，做好信用維護，確保等級達標。
五是創優獲獎要加大力度。深刻認識項目創優獲獎是經營能力的重要組成部分，選擇重點項目、重點行業，著眼長遠，統籌做好創優規劃，加大省級創優力度，創建綠色示范工程。
六是財務能力要穩中有進。聚焦財務能力建設，堅守“三條紅線”、提升“兩種能力”，確保為全公司運營提供堅實的資金保障。
此外，張連生還對安全生產等方面工作作出部署，一是扎實開展安全生產月活動，堅決推進工裝保安全，加強項目作業人員培訓；二是守護好質量管理一線“關口”，牢牢守住工程質量管理的主導權；三是推動項目策劃扎實落地，從源頭提升項目履約創效水平。
中鐵九局副總經理李振華主持會議，并結合貫徹落實本次會議精神作出部署。
一是提高認識站位，聚焦目標導向，將經營要素建設作為提升企業市場競爭“硬核”實力的首要工作來抓，以“能干+巧干”的工作思維，提前做好謀劃，提升經營要素建設水平和質量。二是確保相關資質落地，為九局突破重點領域市場奠定硬件基礎，聚焦各自優勢專業，著力推動重點資質升級。三是加強與相關單位溝通，做好重點項目業績錄入，提升九局業績積累。四是將優質建造師培育作為重點，制定有效推動措施，確保指標任務順利完成。五是做好創優獲獎方面工作。六是加強督導，細化具體措施，確保經營任務完成。
會議通報了2023年經營要素建設情況，下達了2024年經營要素建設指標。各子公司匯報了經營要素建設情況。集團公司與各子公司簽訂了經營要素建設責任書。
