10月22日，中鐵九局召開四季度經營要素工作推進會暨子公司經營工作專題會議，聚焦年度經營指標，持續加大市場經營力度，確保全年經營工作圓滿收官。
中鐵九局總經理張連生參加會議，他充分肯定了今年以來全公司經營工作取得的成效，并從認清形勢、提高認識、找對方法三個層面，就下步經營工作進行了安排和部署。
1.認清形勢。要牢牢把握內外部形勢的新情況、新特點，選好九局要走的賽道，堅定不移走好“高質量發展差異化發展”道路，努力推進企業更有效率、更有效益、更可持續、更有競爭力的發展。
2. 提高認識。一是準確把握市場經營規律，一鼓作氣、一往無前，全面抓好四季度經營“窗口期”，堅決完成年度經營目標。二是深刻認識投入和產出的關系，堅持“以奮斗者為本，憑業績說話”的價值理念，付出更多努力，爭取最好結果。三是樹立“經營要素建設就是品牌建設”理念，堅持把經營要素建設作為長期工作不斷抓實、抓好，圍繞經營要素建設六個方面久久為功，進一步提升企業核心競爭力。
3. 找對方法?！敖洜I是一門科學，經營是一門藝術”。各子公司要在提升項目謀劃能力、公共關系成網能力、信息捕捉能力、經營手段和策略能力等方面下功夫，不斷通過優化工作方法、提升工作效能，為完成全年各項經營工作任務筑牢基礎。
中鐵九局副總經理李振華主持會議并作出具體要求。一是要做好重點項目規劃。各子公司主要領導要親自牽頭，對公司重點追蹤的項目進行再梳理；同時還要對重點追蹤項目做好總體規劃和過程盯控，確保項目能夠按期落地。二是要加強經營要素建設。抓好重點資質申報、優質建造師培育、創造性業績錄入等經營要素建設關鍵工作。
會上，相關單位匯報了經營指標完成情況、重點項目推進情況和經營要素建設情況。
會議以“主會場+視頻分會場”方式召開，總部相關部門負責人；各子公司主要領導、分管經營工作的副總經理、參與生產經營包保責任制的領導班子成員以及相關部門負責人參加會議。
