12月3日，中鐵九局總經理張連生到深圳地鐵項目現場辦公，副總經理、總經濟師劉峻峰，副總經理劉紀飛，總經理助理王東利參加。
張連生一行現場了解了深圳地鐵工程總體情況，聽取了項目管理、形象進度、施工重難點等情況匯報，與項目員工進行了深入交流。
就當前重點工作，張連生要求：
一是牢固樹立“客戶至上”理念。要將“客戶至上”融入“效益提升、價值創造”理念，及時轉變觀念，注重項目安全、質量、進度、效益管理，強化施工關鍵線路節點工期管控，實現優質履約。
二是積極塑造企業品牌形象。要堅定信心、履職盡責、主動擔當，以高鐵標準化建設為示范，強化深圳地鐵項目建設質量，不斷擦亮金字招牌。
三是夯實項目經理責任制。項目管理責任制是項目管理的核心和靈魂。要完善規章制度，切實授權放權，充分發揮激勵約束機制，塑造發展新動能新優勢。
四是加快提升“三種”能力。要提升規則駕馭能力，熟練掌握并靈活運用，為項目建設創造有利條件。要提升崗位業務能力，建立學習型組織，主動學對標學，提高項目整體管控水平。要提升精益求精能力，養成精益求精的行為習慣，以盡善盡美的工作態度落實好各項工作。
中鐵九局總部相關部門、三公司等單位負責人；三公司深圳地鐵項目領導班子及項目員工參加。
