近日，橋梁工程分公司在“三線一站”各參建工程梁場，開展了“春季大干100天”勞動競賽活動。一是細化工期節點。根據施工要求，科學調整工期，不斷優化施工方案，細化剩余工程量，合理編排月、日節點工期計劃。二是落實責任分工。建立領導分工責任制，劃定責任區域，明確工作任務，確保責任落實到人。三是加強安全管控。嚴格落實安全生產責任制，定期開展安全生產教育培訓活動及安全檢查，將安全生產落實到位。四是保證產品質量。嚴把施工方案關、材料進場關、技術交底關、檢測計量關、工序交接關、質量驗收關，使工程質量始終處于全面受控。五是保障物資供應。重新清算剩余工程所需材料數量，加強物資采購和配送，確保物資材料供應滿足現場生產要求.
