為進一步貫徹落實股份公司全面開展項目管理實驗室活動有關要求，深入推進全局工程項目精細化管理工作，9月16日，局開展項目管理實驗室活動實施方案公布，標志著該項活動全面啟動。
該實施方案明確了活動的目的和原則、組織機構及職責、活動范圍、實施方案的工作內容及分工、實施方案階段安排和相關要求及措施。一是提高認識、強化領導，確?；顒涌v深開展。管內各單位、各級領導要充分認識到項目管理實驗室活動重要意義，將思維理念統一到股份公司、局整體布置和要求上來。各單位主要領導要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，認真組織學習和宣貫股份公司《中國中鐵在蒙華鐵路開展項目管理實驗室活動的總體方案》等有關文件，深刻領會文件精神和要義。結合管內工程項目實際，自覺圍繞項目管理“標準化、規范化、集約化、信息化”的既定方針開展工作，充分調動各管理層級積極性和創造性，切實將工程項目實驗室活動與日常工作有機結合，堅定不移的把工程項目精細化管理推向深入。二是統籌規劃、全力組織，確?；顒佑行蛲七M。管內各單位要迅速成立組織機構，落實崗位職責，全面細化活動內容、方案和推進計劃。局層面重點抓好健全體系、三級公司抓好基礎管理、項目部抓好貫徹執行的建設要求。各管理層級做好互動，進一步理順關系，認真梳理和查找工程項目在組織模式、作業層建設、施工方案預控、安全質量工期管理、成本控制、變更索賠、財務管理、項目文化建設和黨的建設等方面存在的問題，制度辦法修訂和完善要按照一一對應、一般粗原則做好橫向和縱向接口。要建立連接公司機關和基層項目部的實驗室日常工作機制，組織制定實驗室工作計劃，有計劃有組織的開展實驗室有關活動，確保實驗室活動有序推進。三是堅持原則、嚴格考核，確?；顒尤〉脤嵭Аｉ_展活動的主要工作是健全和完善管理制度辦法，各單位要扎實做好“三結合”，通過對現行各項管理制度辦法的不斷完善，形成適合九局長遠健康發展的管理制度體系。同時要高度重視制度辦法的實踐檢驗，局將分階段對各單位項目管理實驗室活動的成果進行驗收，驗收的首要標準就是是否實事求是，管理成果是否真實有效。對于活動組織不力，開展不暢、成效甚微，甚至弄虛作假的單位，局將嚴格問責。
