六公司京沈樞紐項目黨支部開展 “京沈黨旗紅，提質增效當先鋒” 主題實踐活動。以“保安全、保質量、保成本、保進度、保效益”為中心，以黨員攻關課題為抓手，促進施工生產。
一是在“確保安全無事故”上開展課題攻關。項目部成立攻關小組，每月根據工程進度及現場實際施工情況制定安全重點，對檢查發現的隱患、問題及“三違”行為，及時整改，從深層次上找原因、定措施。同時重點監控臨時用電、大型機械使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行，截止目前未發生一起安全質量事故。二是在“確保項目成本受控”上開展課題攻關。項目部嚴格執行集中采購制度，集中采購量占總額的83.07%；同時通過阿里巴巴網絡平臺，對二、三項材料及零星材料實行網絡采購，采購金額411萬元，同比市場價節約53萬元。物資人員強化對現場混凝土使用損耗率的控制，損耗量降至5.57%，低于8%的定額損耗系數，減少成本支出7.29萬元。三是在“解決秦沈便線2號大橋征遷難”上開展課題攻關。黨員攻關組對拆遷方案進行優化，科學跟蹤觀測天氣變化，搶在雨天之中完成了石灰系統的拆除，減少了揚塵對環境和秦沈客專行車帶來的影響。同時對硫酸加藥間地下管道臨時過渡方案進行優化，提前６天實現了具體進場施工的條件，為確保“10.20”大轉線節點工期嬴得了寶貴的時間。
